臺(tái)富機(jī)械是一家研發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，售后服務(wù)為一體的注塑機(jī)廠家，本公司占地面積1500平，人數(shù)有200多名，座落于廣東省東莞市石排鎮(zhèn)。公司自2009年以來(lái)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理與信息化建設(shè)，先后通過(guò)了質(zhì)量管理體系ISO9001、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康an全管理體系GE認(rèn)證，在信息化建設(shè)方面，公司共建辦公自動(dòng)化平臺(tái)，投資幾十萬(wàn)元與易飛公司合作實(shí)施ERP管理，提高公司的管理水平與信息化程度。下面一起了解注塑機(jī)廠家注塑車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理 車(chē)間分生產(chǎn)車(chē)間1，生產(chǎn)車(chē)間2

規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定

生產(chǎn)車(chē)間1、來(lái)料區(qū)(分合格品，與不合格品)擺放區(qū)域,并標(biāo)識(shí)清楚.數(shù)據(jù)CNC加工車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間2、機(jī)臺(tái)半成品，機(jī)臺(tái)成品，倉(cāng)庫(kù)

機(jī)臺(tái)半成品.注塑機(jī)的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”.注塑車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理工作.“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌.做好生產(chǎn)過(guò)程中的巡機(jī)檢查工作,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時(shí)走動(dòng)管理).合理安排機(jī)位人手,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/監(jiān)督工作..做好機(jī)器/模具的清潔、及異常問(wèn)題的處理工作.做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消除工作.

制訂“員工安全守則”

簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”,落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制.

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育、宣傳工作(張貼安全標(biāo)語(yǔ)).

做好安全標(biāo)識(shí)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度,消除安全隱患.

做好安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)工作,并進(jìn)行考試.

做好注塑車(chē)間的防火工作,并確保安全通道暢通.

張貼注塑車(chē)間安全走火圖及做好消防器材的配合/檢查與管理工作

     “優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造和管理出來(lái)的”，注塑機(jī)廠家各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)員均需增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，做好注塑件質(zhì)量的自檢、巡檢工作，對(duì)照客戶確認(rèn)的要求加工生產(chǎn)。